Il Piano Industria 4.0 è già da tempo – e continua a essere – una priorità nell’agenda digitale italiana. Questo ha sicuramente dato i suoi frutti, se pensiamo che la robotica nel 2017 nel nostro Paese si è avvicinata alle 8000 unità installate, con un tasso di crescita del 19%, più alto del Giappone, il doppio rispetto alla Germania, il triplo in rapporto agli Stati Uniti.
Resta il fatto, però, che le implementazioni effettive sono state essenzialmente appannaggio delle grandi aziende e, soprattutto, hanno interessato il contesto delle fabbriche.
Oggi, tutto questo sembra quasi incredibilmente già superato, o quanto meno limitato, soprattutto se pensiamo al concetto più generale di “Augmented Workforce”, una rivoluzione radicale del modo di lavorare per come lo conosciamo, sostenuta dall’Intelligenza Artificiale e dalla robotica e destinata senza alcun dubbio ad andare ben oltre il confine dei tradizionali luoghi di lavoro. Di questa rivoluzione sono state spesso evidenziate le possibili ripercussioni negative sull’occupazione ma le cose non sembrano andare realmente nella direzione temuta.
Alcuni studi sembrano piuttosto testimoniare a favore di un’evoluzione con conseguenze positive. E se i numeri possono essere motivo di discussione, soprattutto nel breve-medio termine, è abbastanza unanimemente ammesso che robotizzazione e automazione migliorino la qualità del lavoro, liberando finalmente i dipendenti dalle mansioni più noiose e ripetitive. Tutto ciò però non è né semplice né immediato.
Se infatti, come spesso accade, le rivoluzioni vengono innescate dalla tecnologia, le risposte da dare non si limitano necessariamente a quel piano, ma hanno a che fare soprattutto con la riorganizzazione sociale del lavoro stesso e con la cultura di ogni singola azienda. Sarà quindi necessario uno sforzo da parte delle organizzazioni affinché utilizzino questi potenti strumenti per migliorare la produttività, la creatività e valorizzare le capacità di cui i dipendenti già dispongono: il cambiamento non può infatti prescindere dal trovare un giusto mix tra tecnologia e creatività umana, solo così possiamo parlare di Augmented Workforce. Non si tratta di un futuro remoto, e per certi versi nemmeno prossimo, nel senso che l’Augmented Workforce, la collaborazione uomo-macchina, è parte del nostro presente e, nella sua declinazione più alta, permetterà di velocizzare i processi decisionali, grazie all’analisi di una quantità di dati difficilmente gestibili dai soli umani. Ma perché ciò accada compiutamente, è necessario che le aziende prevedano investimenti in ricerca e sviluppo e in formazione dei dipendenti. Se alcune figure professionali saranno destinate a sparire, altre verranno necessariamente create, a patto che tutti contribuiscano al processo di evoluzione. E se fino a oggi gli incentivi hanno aiutato soprattutto il rinnovamento del parco macchine, è tempo finalmente di focalizzarsi sulle competenze e sulla valorizzazione delle persone.
Costruire il futuro partendo dalla persona
Quante sono le aziende che hanno messo a punto piani precisi in questo senso? Probabilmente non abbastanza, se consideriamo che la ricerca Human Capital Trends firmata Deloitte afferma che in UK il 43% delle aziende non ha un piano preciso per coltivare le skill che l’interazione uomo-macchina richiede: dal problem solving a precise capacità tecniche e cognitive. Eppure è proprio su questo piano che si giocherà la partita. Secondo quanto afferma il World Economic Forum: «Il 65% dei bambini che oggi inizia la scuola primaria, eserciterà professioni che non esistono ancora e per le quali l’attuale sistema educativo non è in grado di offrire una preparazione adeguata».
Sarà quindi da una parte importante riformare il suddetto sistema affinché sia pronto a rispondere alle sfide che attendono i più giovani una volta terminato il ciclo di studi. Dall’altra, però, non bisogna dimenticare che un punto fondamentale in un contesto simile è la valorizzazione di tutte quelle caratteristiche che elevano l’uomo al di sopra della macchina come creatività, empatia e curiosità. La quarta rivoluzione industriale richiede un mix sapiente di intelligenza artificiale e creatività umana. In fondo è molto più facile e sensato insegnare alle persone a liberare la propria creatività e a realizzare il proprio potenziale che non trasformare un computer in un essere umano. Le derive euforiche da una parte e pessimistiche dall’altra non ci aiuteranno in questa delicata transizione. Dovremo vivere questo passaggio al meglio, tenendo conto che la quinta rivoluzione industriale ci attende dietro l’angolo.
