Le imprese familiari rappresentano la spina dorsale dell’economia e sono considerate un punto di forza del nostro Paese. Al contempo, però, sono indicate come una delle cause dell’arretratezza del nostro sistema economico. È un falso problema. La criticità non sta nell’assetto proprietario, ma nella mancanza di una struttura di governance che supporti i passaggi generazionali e favorisca la ricerca di manager esterni.
PROCESSI E ORGANIZZAZIONE
Imprese familiari, il passaggio generazionale si fa su misura
Un’efficace governance per la continuità aziendale richiede modelli flessibili che facilitino la transizione imprenditoriale e aprano all’ingresso di competenze esterne. La consulenza di processo si rivela strategica: privilegia l’ascolto, la co-costruzione delle soluzioni e una relazione paritaria tra chi supporta l’organizzazione e imprenditore, adattandosi alle specificità di ogni realtà
Pubblicato il 26 mar 2025
Giovanni Arcaro
Strategic Management Partners
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