I Chief operating officer possono sfruttare il paradigma del Manufacturing 5.0 per ottenere risultati di business più soddisfacenti e in linea con le richieste del mercato. Oggi, in particolare, è necessario ridurre le spese e i tempi di sviluppo di prodotti e nuovi servizi, aumentando, al contempo, flessibilità della produzione e qualità del prodotto finale. Insomma, il compito dei direttori operativi non è semplice.

I COO devono dunque disporre di dati e analytics attendibili per conoscere in modo più approfondito e in tempo reale cosa succede nell’intera filiera. Comprendere meglio le dinamiche del mercato, per anticiparne i fenomeni e pianificare eventuali azioni correttive, permette infatti di ridurre i costi e gli sprechi e di offrire prodotti o servizi in linea con le aspettative dei clienti. Centrare questi obiettivi del Manufacturing 5.0 è possibile solo implementando strumenti avanzati di Business Analytics, analisi predittive e intelligenza artificiale.

Questo white paper, fornito da Horsa, spiega ai COO quali strumenti implementare per sfruttare le potenzialità del Manufacturing 5.0 e riuscire a:

• monetizzare attraverso la condivisione dei dati verso l’esterno
• ottimizzare la produzione raggiungendo i clienti con prodotti personalizzati
• pianificare ed efficientare la manutenzione
• aumentare la precisione sui forecast di acquisto e di produzione
• ottimizzare i costi di spedizione migliorando anche la sostenibilità
• trasformare i dati in una new commodity
• acquisire il maggiore controllo possibile lungo la filiera produttiva
• ottenere insight applicabili alle diverse aree di business